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举办“商业数据分析实战班”的通知
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数据成为企业的重要资产之一。因此,数据分析的应用在企业经营中体现的价值越来越高。本课程从实际的业务需求出发,结合行业的典型应用特点,围绕实际的商业问题,对数据分析及数据挖掘技术进行了全面的介绍(从数据**与处理,到数据分析与挖掘,再到数据可视化和报告撰写),通过大量的操作演练,帮助学员掌握数据分析和数据挖掘的思路、方法、表达、工具,从大量的企业经营数据中进行分析,挖掘客户行为特点,帮助运营团队深入理解业务运作,以达到提升学员的数据综合分析能力,支撑运营决策的目的。我单位定于7月举办“商业数据分析实战班”,现将有关事项通知如下:
一、参加对象
销售部门、营业厅、业务支撑、经营分析、网管/网优中心、运营分析部、呼叫中心等对业务数据分析有基本要求的相关人员,各高等院校经济研究院、商业大数据相关学(管理、金融、经济、商业、会计)学等。
二、时间地点:
2020年7月17-19日 上海 (7月16日报道)
三、授课方式和目标
方式:数据分析基础 + 案例讲解 + 实际业务问题分析 +实践操作,采用互动式教学,全过程演练操作,让学员在做题、分享、讲授、总结、自我实践过程中获得能力提升。
目标:了解大数据基础知识,理解大数据思维方式。学会数据分析的框架和思路,掌握常用数据分析方法来分析问题。熟悉数据分析的基本过程,掌握高级数据分析库操作。熟练使用图表制作工具,掌握图表美化原则,正确使用图表来表达观点。掌握解读数据报表的能力掌握数据分析报告的写作技巧及要点,全面正确地呈现分析结果。
有疑问可咨询:
13643136553或liuyao@ncic.ac.cn
中科图云小助手微信:TuyunAssistant
更多资讯可关注:
官方公众号:中科图云
服务号:中科图云AICloud
四、主讲专家:
常国珍,北京大学管理学博士。拥有15年金融、互联网及电信行业数据科学项目实施和咨询服务经验,中国大数据产业生态联盟专家委员会委员,电子工业出版社优秀图书作者。专注于零售金融与泛零售领域的智能风险、数据化管理、数据治理和大数据平台架构。
五、培训内容:
第一篇:数据分析思维基础 | |
第一部分:数据分析基本过程-明确数据分析的目的 | 1、 数据分析的六步曲-信用卡消费数据预测案例 2、 步骤1:明确目的--理清思路 Ø 先有数据还是先有问题? Ø 确定分析目的 Ø 确定分析思路 3、 步骤2:数据**—理清思路 Ø 明确**数据范围 Ø 确定**来源 Ø 确定**方法 4、 步骤3:数据预处理—寻找答案 Ø 数据清洗、转化、提取、计算 Ø 数据质量评估 5、 步骤4:数据分析--寻找答案 Ø 分析方法选择 Ø 构建合适的分析模型 Ø 分析工具选择 6、 步骤5:数据展示--观点表达 Ø 选择合适的可视化工具 Ø 选择恰当的图表 7、 步骤6:报表撰写--观点表达 Ø 选择报告种类 Ø 完整的报告结构 8、 数据分析的三大误区 |
第二部分:商业分析思维-掌握数据分析的框架(麦肯锡七步成诗法-小额贷款公司的成本分析与优化案例) | 1、 步骤1:界定问题 2、 步骤2:将问题分解成不同的议题 3、 步骤3:去除不重要的议题(优先排序 4、 步骤4:指定详细的工作计划 5、 步骤5:整合数据建立分析模型 6、 步骤6:根据分析结果制定策略 7、 步骤7:准备你的故事 |
第三部分:业务分析框架-掌握具体分析的模板
| 1、 行业分析:运用SWOT、PEST、五力模型等分析工具进行行业发展前景分析,行业竞争性分析; 2、 企业分析:也称为经营分析,使用杜邦分析、评分计分卡等工具评估企业价值; 3、 市场营销、渠道运营分析:运用4P模型、4C模型、5W1H等技术分析定位问题,提供建议; 4、 产品分析:分析互补品、互斥品等,制定产品营销策略;运用波士顿矩阵等技术分析产品现状,提供发展建议; 5、 用户分析:结合核心业务确定用户关键行为,分析关键行为变量建立Persona模型,完成画像使之成为丰富的人; 第四部分:分析报告模版 1、 数据报告的典型使用场景 Ø 讲解型报告 Ø 阅读型报告 Ø 发布型报告 2、 建立故事线 |
第二篇:数据可视化与商业智能 | |
第一部分:数据的统计量
| 1、 变量测量类型与描述统计方法 2、 创建频数报表 3、 生成汇总统计量 用汇总表任务生成汇总报表 |
第二部分:用图表描述业务
| 1、 数据可视化介绍 2、 制图原则 3、 饼图、柱图、条图与地图 4、 趋势图 5、 散点图 |
第三部分:常用描述数据方法 | 1、 对比分析 2、 同比分析 3、 定比分析 4、 环比分析 5、 结构分析 6、 因数分析 7、 差异分析 8、 预警分析 9、 二八分析 |
第四部分:化妆品销售数据分析 | 1、 直观了解关键指标在全国的分布状况(交易额,交易量,客单价等) 2、 近几年的销售状况如何,同比环比销售额趋势? 3、 我们今年销售的明星产品和去年比发生了什么变化? 销售额中贡献比例最大的客户是在什么年龄段,来自于什么区域? |
第五部分:解读数据分析结果(问题:数据多,看不明白,不知道从何处看出问题? ) | 1、 数据分析的目的 Ø 发现业务问题 Ø 发现业务规律 Ø 寻找业务解决策略 案例:如何根据不同产品的销售周期报表,查看产品销售的规律 2、 对比分析及业务策略 Ø 看差距,补短板 Ø 看极值,评优劣 Ø 看异常,找原因 案例:如何根据不同产品的业绩变化,展示出问题 3、 结构分析及业务策略 Ø 看占比,聚焦重点 Ø 看失衡,优化结构 案例:如何根据不同板块的业绩变化情况,分析出问题 4、 趋势分析及业务策略 Ø 看变化,说趋势 Ø 看峰谷,找规律 Ø 看异常,找原因 案例:如何根据业务变化趋势评估业务销量 5、 解读要符合业务逻辑 |
第六部分:一些分析专题示例
| 1、 销售目标分解 2、 盈亏平衡分析 3、 帕累托分析 4、 业绩达成分析 5、 存货分析 6、 会员RFM分析 |
第三篇:商业数学模型报告 | |
第一部分:数据分析算法 | 1、 数据分析的三层次 Ø 统计汇总(对比/分组/结构/趋势/…) Ø 数据分析(相关/方差/验证/回归/时序/…) 建立模型(线性回归/逻辑回归/…) |
第二部分:数据模型报告样例
| 1、 北京二手房价格分析报告 Ø 描述性分析 Ø 提出论断,进行假设检验 Ø 构建模型 |
第三部分:某手机银行流失用户挖掘案例 | 1. 挖掘专题概要分析 2. 分析模型的种类 a) 用户流失预警模型 b) 用户细分模型 c) 新用户流失模型 d) 基于规则的方法 3. 挖掘问题方法论 a) 5W2H方法 b) 对比法 4. 业务问题定义 a) 如何定义流失 b) 哪些特征与流失有关系 5. 流失模型构建 6. 使用流失模型产生的结果 7. 应用流失模型 |
注:每个学员自备一台便携机(必须)。讲师可以提供试用版本软件及分析数据源。
六、费用:
5800元/人(含报名费、培训费、证书费教材费、资料费)食宿统一安排费用自理。
七、颁发证书:
可以获得:工业和信息化部颁发的证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,可用于个税抵扣,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注:请学员准备2寸彩照1张(注明姓名)、身份证电子版照片。
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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