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总裁财税思维 张金宝老师主讲 3天2晚线下大课 北京开课 8月23日-25日
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总裁财税思维
【课程背景】
帮助老板构建财务管理能力,使用有效的股权模式
驾驭财务经理、引领财务团队
轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据
节税避税、防范风险
如何进行投资分析与融资选择
合理控制成本、建立有效的内控
【适合对象】
老板(董事长、董事)
股东成员或家族企业核心成员
【课程大纲】
第一篇 利润篇 大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流 财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账 增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值 | |
一、财税趋势 | 1,宏观经济趋势与财税改革 2,税务局长的民企财税24字真言 3,什么是民企的财税原罪? 4,2018年国家如何“双打”? 5,民企的财务管理如何转型? 6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市? 7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言 8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆 9,三种财务:家财务、小财务、大财务 工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》 |
二、顶层开源 | 1,案例:股权如何设计交税才最少? 2,案例:是否需要为避税而成立公司? 3,案例:股权转让时,如何少交税? 4,案例:股权转让避税的四重境界? 5,案例:老板如何设计公司的股权架构? 6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%? 7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计? 8,案例:关联交易及公司间的借款问题。 9,案例:老板公私不分的财税风险。 工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》 |
三、避税节流 | 1,案例:如何解决“商业回扣”问题? 2,案例:如何解决“缺发票”问题? 3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办? 4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办? 5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办? 6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招? 7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元? 8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题? 9,案例:土地与房产交易中,如何避税? 工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》 |
第二篇 周转篇 民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱 财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维 财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系 | |
四、风险内控 | 1,案例:民营企业的糊涂账 2,案例:老板看不懂财务报表 3,案例:偷税风险大,95%的两套账 4,案例:股权没有设计,多交冤枉税 5,案例:做事无预算,业务财务两张皮 6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱 7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度 8,案例:资金效率低,融资很困难 9,案例:成本算不清楚,产品不好定价 工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》 |
五、老板报表 | 1,案例:如何5分钟让老板看懂报表? 2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表? 3,案例:《资产负债表》背后的管理思想? 4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》 5,案例:立刻落地的《经营利润表》? 6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》 7,案例:13个老板最关心的财务指标 8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税? 9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。 工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用 |
六、运营财务 | 1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么? 2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化? 3,案例:如何设计企业的财务战略? 4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略? 5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算? 6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流? 7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问? 8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度? 9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”? 工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具 |
第三篇 杠杆篇 资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控 股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地 上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现 | |
七、运营资金 | 1,案例:企业需要多少运营资金? 2,案例:为什么有的企业从不缺钱? 3,案例:企业缺钱的九大原因分析? 4,案例:如何管控应收款、库存、应付款? 5,案例:客户信用管理的设计? 6,案例:现金的商业模式的设计? 7,案例:现金流的管控与个人卡的管控? 8,案例:资金安全与流程设计? 9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借? 工具模板:《运营资金需求测算模型》 |
八、股权融资 | 1,案例:如何设计合伙人的股权架构? 2,案例:如何设计股东的三种退出机制? 3,案例:股权被稀释后的五种控制方案? 4,案例:如何设计高管的股权激励方案? 5,案例:如何用股权进行外部融资? 6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计? 7,案例:股权激励后的财务报表的设计? 8,案例:股权变现与分红的个税安排? 9,案例:公司章程的修改和文件范本? 工具:股权设计与财务落地的合同文件 |
九、上市并购 | 1,案例:上市、并购前对财务的要求? 2,案例:对接资本前的财务如何整改? 3,案例:如何做企业的财务包装? 4,案例:商业计划书与招股说明书? 5,案例:上市、并购失败的原因分析? 6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易? 7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计? 8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值? 9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级? 工具:上市与并购前的财务诊断调查 |
课程现场
公司简介
金财控股:由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于2005年10月。中国民企财税管控领军品牌,第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。
金财控股的创始人中,有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管,也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。
凭借专业技术和优质服务,金财控股赢得了众多客户的信赖,领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来,倡导成立了财务技术俱乐部,并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司,员工600多人,60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训,为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务,影响学员超20万人。
金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴,并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户,对内成就员工” 的文化理念,用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户,运用独创的“大财务”理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可。
【民企老板十大困惑】
困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?
困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?
困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?
困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?
困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?
困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?
困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?
困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?
困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?
困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做?
总裁财税思维课程现场为您一一解读分析!
【课程学习成果】
1.成为一个懂财务的老板。
2.学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承
3.企业利润立刻增加20%。
4.税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20%以上。
5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6.学会经营分析,透过数据发现问题。
7.个人所得税的避税与节税8个绝招。
8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
【适合对象】
老板(董事长、企业实际控制人)
家族企业核心成员
【签到时间】
8月22日16:00-22:00
8月23日7:30-9:00
请各位学员于8月23日上午8:30准时入场
【课程日程】
8月23日-25日 3天2晚
8月23日 9:00-12:30 14:30-18:30 19:30-21:30
8月24日 9:00-12:30 14:30-18:30 19:30-21:30
8月25日 9:00-12:30 14:30-17:30 课程结束
【上课方式】
学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:案例+工具演练+现场辅导。
主办方:金财时代教育咨询(北京)有限公司
咨询顾问:18611888606
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