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《做实绩效与分钱激励》
一破解人才难题,驱动业绩倍增


分好钱是企业头等大事!如何构建最富激励性绩效体系?        ——任正非


一、绩效管理
为什么98%的企业都把绩效做成了形式主义?
根本原因在于大部分老板对绩效的认知是错误的


中小企业对绩效的四大认知错误:

1.绩效就是给员工定几个指标,做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知;


2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失;


3.绩效只是管人的,这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系,其次才是责任到人;


4.绩效是人力资源部的事?一绩效跟人力资源部有关,但管理绩效的**责任部门不是人力资源部。



二、分钱激励

为什么老板都愿意分钱,但几乎对员工没有促动作用?

高薪请来的人才,最后变成员工看着老板干的局面?


因为大部分企业分钱的方式错了。


核心内容:
1.现场剖析分钱有效的基本原则与关键要点;
2.如何让员工从为老板干转变成为自己干?
3.详细解读一个企业从小到大,针对不同发展阶段不同人群有效分钱的招都有哪些?
4.从体系上去认知,有效激励科学分钱的逻辑与方法论。

·芝麻学堂创始人、资深管理咨询师
·曾任国内**咨询公司合伙人
·多家企业外部董事、常年战略顾问
·25年工作经验,15年企业咨询顾问工作经验
·2004年-至今主持上百家企业的咨询项目
·阿里巴巴特邀讲师、清华大学总裁班《卓越企业运营管理》课程讲师
·《让创造利润成为习惯--财务分析与经营》课程讲师
·《当代经理人》《人力资源管理》等杂志特邀摆稿人


服务客户:

湖南唐人神集团、郑州三全食品、中国石油、山东同大集团、深圳市利药厂、中国船舶工业集团、山东恒联纸业集团、北京四环医药、云南世博集团、苏州和记纺织集团、亿和精密工业控股集团等多家大型知名企业,以及诚信康、利华成衣等多家成长型的中小企业。


三、课程大纲
一、正确认识绩效管理

1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的?
2.绩效管理是企业的必选项,还是可选项?
3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具?



二、绩效管理落地实施的关键要点
1.企业做实绩效管理的六大步骤

2.正确认识绩效考核表的作用

3.绩效面谈一绩效管理落地的关键一步

4.绩效面谈的基本原则与八大步骤
5.签订绩效合同一绩效管理落地的最后一步


三、实战演练:现场设计关键岗位绩效考核表
1.绩效管理的地基工程一总经理绩效考核表的作用
2.现场设计总经理绩效考核表
3.现场设计营销、制造等关键部门的绩效考核表
4.作业**与点评


四、从绩效到科学分钱一管理企业“招”要多
1.怎样通过科学分钱的方式,留住企业**人才?
2.分钱分得人人都满意,这可能吗?
3.如何设计企业的利益分配规则?
4.科学分钱的三大基本原则
5.什么是科学分钱5T体系?


往期照片:

学员好评:

    

课程信息:

课程费用:

免课程费用,只需场地费!

适合对象:

董事长、老板、CEO、股东成员、中高层管理人员
上课时间:

2020年2月26日(9:00-17:30)
上课地点:

龙华建设路18号青创园健行楼C409会议中心

联系方式:

13145919607


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