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《战略成本解码》——《管理会计案例与实践》系列课第254期
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在成本管理工作中,您是否经常遇到以下难题:
①老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手?
②每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
③说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
④业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
⑤间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?
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《战略成本解码》▏财务人职场晋升必修课
讲师介绍
世界500强企业华润集团啤酒版块CFO
南开大学MBA课程教授
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带领2000名财务人员
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你将得到什么?
收获一套系统,落地战略,降本增效!
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这是一个自我成长的绝好机会
上万财务人因此获得了升职加薪的能力
课程对象
1、从事财务工作,有志于改善现状,提升职场竞争力的人员;
2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;
3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员;
4、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士;
5、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。
往期回顾
场场爆满 (太多不一一展示)
《战略成本解码》课程是优财沉淀了10年的教育培训经验,历经3个月的时间,打磨开发出的一套适用于不同企业的成本管理体系课程。
截止目前已成功举办8期,每期课程150个名额都被抢购一空,有很多学员在我们的后台留言说,还能不能再多开一些名额…
课程开班后,同学们给予的反馈特别好,我们收到了满满的5星好评!
学员收获(部分展示)
我的收获很多,感受最深的是一定要跳出传统会计的思维,站在整个公司的管理者角度去思考问题,对成本的分解也有了新的认识,比如需要从成本管理维度、颗粒度的设计出发,搭建一个整体框架,逻辑思维要强,最后落地实施,帮管理者提供有用的数据,最终做出正确的决择。
艾金妹
通过李老师案例式的教学模式,学习了管理者的财务思维,具体企业管理的思维方向,同时感受到学员活跃的思维,经验的积累只是量的变化,思维的提升与转变才是质的突破。企业不同岗位不同的视角对今后的工作收益匪浅。
霍雷萍
“用积极的态度处理负面的问题”让我对成本管理有了一个全新的视角,我认识到成本的发生是有业务原因的,基于现在看未来,战略成本的支出是对未来收益的一种战略性投资,所以在工作中,面对业务支出申请应寻找原因,分析并提出建议,预测未来。
李洁
转变财务的角色,参与到业务,为领导提供有效地决策信息。从战略成本,考虑问题站在总经理的高度,结合李汉柱老师的上帝视角看问题,成为价值性会计。从战术上,李老师让我学习到成本管理中的维度、颗粒度,对实际工作中给予指导,为上面战略思维提供支持。
曹雪云
通过李汉柱老师的讲解,让我对管理会计有了新的认识,管理会计要转变思维,跳出财务会计思维,站在管理者的角度思考业务,为领导提供有用的分析数据,从财务的事后站到事前,为领导决策提供支持。
张颖
课程费用
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每期名额极为有限!非常稀缺!
一定要提前报名抢占坐席!
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