股权激励系列课程第29期

问道股权激励

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

……

      中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力共渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。

    很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人**，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

    让企业的员工当家做主，成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ，合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。

股权问题的本质是企业的产权问题，有恒产者有恒心。

企业家不懂股权将面临8大痛苦：

    1.哥们变仇人

    2.同床异梦，同室操戈

    3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

    4.竞争对手挖墙脚

    5.团队工作效率低下

    6.错过合作机会，去融资功能

    7.影响上市大计

    8.再好的项目都做不大

所以，股权既是一门技术，也是一门艺术。

    ◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
    ◆给员工股份不愿意出钱买怎么办？
    ◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感，该从哪方面入手？
    ◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权？
    ◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面？
    ◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一？

股权结构：合理设计

    宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
    1号店股权变局，创始团队失去控制权
    俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
    真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...

    这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

    股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。

股权激励：凝聚核心力量 

    某领导人曾指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。

    没有做股权激励的公司！是一个老板“推着”成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！
    做了股权激励的公司！是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑！稍微一发力公司就腾飞

    现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

课程大纲

【课程背景】

百度搜索“股权激励”，共有2300多万条相关结果，可见股权激励已成为当今企业共同关注的话题，越来越多的企业开始关注、谈论、学习，甚至实施股权激励，然而股权激励的大门并未完全向我们敞开，N多的企业在试错，成功的机率就像买彩票。

市场上股权激励太多的培训在讲技术，似乎永远是对的，不做股权激励就是等死，做了股权激励发现自己在找死。其实股权激励并不神秘，企业家应该多一丝理性，少一些任性，客观对待股权激励。

本次课程从企业谈起，梳理股东与员工关系，本着了解人性，顺应人心的宗旨，客观讲述真正的股权激励工具，帮助企业家树立正确的观念，找到正确的方法，推动企业发展。

【授课时长】2.5小时

【授课地点】北京.通州.土桥

【适应人群】企业家、股东、投资人、企业高管、HRD

【报名要求】课程规模30人，额满自动转下一期（每家企业限报2人）

【课程收获】

◆重新认识企业，正确认识股权激励，准确理解人性
      ◆建立正确激励思想，做好股权激励准备

【课程费用】199元/人。

【课程内容】

股权激励的奥秘 

第1部分 通识部分

一、从企业谈起

1、什么是公司/企业法人

A 公司的人格拟制

B 股东有限责任的承担方式

2、企业的核心本质

A 价值创造

B 价值分配

3、一个载体两种关系

4、企业的根本问题

二、中国企业为什么必须做股权激励

第2部分 股权激励之旅

三、股权激励探秘

1、什么是股、权、激励？

2、股权激励的基本假设

3、股权激励的理论基础

4、股权激励的历史

5、股权激励实施的陷阱与障碍

四、股权激励常见问题

1、企业是必须做股权激励吗？

2、股权会越分越少吗？

3、什么样的企业适合做股权激励？

4、非上市企业可以做股权激励吗？

5、为什么做了股权激励，员工没有改变？

6、为什么做完股权激励，员工却纷纷离职？

7、……

第3部分 股权激励实施准备

四、实施股权激励前期准备

1、企业家的准备

2、企业的准备

A 实施股权激励的主体资格

B 实施股权激励的管理水平

3、员工的准备

第4部分 总结交流

五、课程回顾及交流

1、学员交流

2、现场模拟

六、问道观点

附件、股权激励系列课程：

1、股权激励的奥秘

2、股权激励的十大方法

3、股权激励方法的选择与设计

4、股权激励方案设计

5、股权激励绩效设计

6、股权激励落地八法

7、股权激励的实施步骤

8、股权激励的会计与税务处理

9、股权激励的法律法规

10、股权激励之风险控制

往期回顾：