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【领导力】权变管理密码工作坊
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什么是领导力?我如何知道自己或他人是否具有领导力?自己或他人的领导力水平在什么位置?是高还是低?哪些地方还需要调整或提升?关于领导力的定义各界大师、专家、领导力书籍等都有不同的定义和说法及理解,在这里我个人比较倾向全球领导力大师詹姆斯·库泽和巴里·波斯纳对领导力的定义:“领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”!
常见问题:
Q:在哪里上课?有时间限制吗?
A:加微信“yimily1010”了解详情,本次我们在线下开课!
Q:有同学交流群吗?
A:加微信“yimily1010”,进入同学交流群,一起成长,共享美好环境!
Q:我可以先了解一下吗?
A:请联系我们王教练:15370633666
什么是领导力?我如何知道自己或他人是否具有领导力?自己或他人的领导力水平在什么位置?是高还是低?哪些地方还需要调整或提升?关于领导力的定义各界大师、专家、领导力书籍等都有不同的定义和说法及理解,在这里我个人比较倾向全球领导力大师詹姆斯·库泽和巴里·波斯纳对领导力的定义:“领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”!同时,基于我在团队管理中的实战及两位大师给到我的启发,我对领导力的理解或定义是:“领导力是动员团队为了团队的共同理想、目标而努力奋斗的艺术,并以团队的目标、行动、成果来验证自己的领导力”。以此,领导力主要表现为以下六个方面:
1、动员能力
何为动员?动员就是团队激发、感召、洗心、洗脑......,我是否激发了整个团队的能量、能力、状态及创造力......,我的团队是否正在活现?是否已经被激发?团队的能量、能力、状态、创造力及成果等是我领导力水平的呈现。也或,我只能激发我喜欢的、我信任的、和我走的比较近。或是我心情好、状态好的时候我是开放的,反之则......?这一点我是否有所觉察?这和我内在什么样领导力素质有关?
还是,每当我给团队下指令,布置工作或与他们探讨目标、事务时,他们要么告诉我做不到、很难做;要么拖延时间,要么和我捉迷藏,也或只是表面的做一下呢?
我的孩子、家人,我的客户、我的投资方、我的社会资源等等能被我动员与激发吗?
2、一支队伍
我是否有一支自己的队伍?还是我在单打独斗?当然,单打独斗我也是在领导我自己。我的这支队伍是一群男人与女人的叠加,还是一支充满凝聚力、战斗力、协作力、执行力......的团队呢?这支队伍有没有魂魄?团队的使命、愿景、价值观又是什么?他们只是一群人的聚和,还是是一个战队?
3、共同理想
我的理想蓝图只是我一个人的还是团队共同的且被团队内心拥有的?我是否把自己的理想、蓝图等转化为了团队的梦想、理想和目标呢?团队是否承诺于这样的梦想、理想和目标呢?团队正在或一直走在众志成城的路上吗?团队是否愿意为了团队的梦想、理想和目标等去放下自己个人的一些标准、评判,去以一个主人的心态付出自己的努力?去挑战和突破自己的限制性信念及合理化?去学习提高自己的专业能力与技能?去调整自己障碍目标实现的无效行为?去共同创造一个真诚、拼搏、共赢的环境呢?......
领袖,传承梦想、不忘初心、践行使命或是领袖一辈子的事业。
4、共同目标
理想和目标就如同明天和今天这样的关系,理想是未来式,目标是当下式;而成果是过去式的。理想是丰满的,目标是骨感的,我们既要忠于丰满,也要面对骨感。在团队中有人在一起几十年,有人在一起三五年,有人今天来、明天走……;在一起几十年的,是理想共同体,“一辈子、一家人、一起飞”。在一起三五年的,是目标共同体,“这两年、一群人、一件事”。体现在团队绩效、事务等方面也是一样。我是否,明确了年度、季度、月度、周等目标?我是否,明确了年度、季度、月度、周等计划?这些目标、计划等团队又是如何拥有、践行他们的呢?
5、一门艺术
领导力是一门艺术,领导力不只是一些技术、工具或方法等。艺术源于我内在的素质、素养、心声;艺术是由内而发的,是由内向外的。艺术来源于对生活、是对现象的一种参悟......当我把对生活、现象的参悟转化为自己的内在动力,并迸发出来时,那,我又会有什么样的体验呢?
老子说:“有道无术,术尚可求;有术无道,止于术”。庄子说:“以道驭术,术必成;离道之术,术必衰”。现在,在线上、线下等有很多关于如何提升我们领导力的方法、技术、工具等;这些还不足够。同时,也是一种向外求的表现。我不修炼自己内在的领袖素质、素养,那我的领导力是很难有深度、有宽度、有高度、有长度的。
6、成果验证
我的领导力有没有创造成果?创造了什么成果?我现在的领导力,基于成果,如果从0~10分给自己打分的话又是怎样的?成果是验证我是否具有领导力的最强有力的标准,有句话说:“实践是检验真理的唯一标准”。对领导力而言,也是一样的。如果我说我有很好、很强的领导力,但我就是没有成果,那,充其量我或许是掌握了比较多的领导力理论罢了。领袖,一定是:“带着一群人和成果打交道的人”,这个成果可以是在政治上的、经济上的、军事上的、教育上、科技上的、业绩上的、创业上,也可以是过程事务上的等等......所以,觉察我自己在哪个领域能绽放我的领导力是很关键的。同时,不管在哪个领域领导力的内在素质、素养是相通的。
好啦!分享到这里,我是否对领导力有了更清晰的认知呢?那我的领导力又有多少呢?我的领导力又在什么位置呢?2020年5月5日我们特别邀请了人和堂总教练沙威宏先生和大家深度分享「天赐领导力之《权变管理密码》」在此我们邀请你一起来到我们人和堂共同领略领袖风采!
一、课程对象
企业主、企业管理者、团队领导者等!
二、课程收益
1、掌握及应用领袖的八个角色;
2、掌握及应用领袖的九大权变管理工具;
三、课程时间
1、时间:2020年5月5日上午9:00~下午17:30
2、地点:南通市开发区花园港路88号翔华大厦二楼
四、课程大纲
五、授课导师
六、课程福利
本次《权变管理密码工作坊》原价580元/人,现价100元/人;同时,凡报名参加本次《权变管理密码工作坊》的同学,可获得人和堂「教练在线商学院」价值198元的任意在线课程。
【爱的传递】让我们一起「点亮一亿人、活出一道光」,把爱传出去,让需要的人和你一起成为同学!
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