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9\/20 非财务经理的财务管理课
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作为一名非财务专业的HR、部门管理者、业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条,财务搬出一堆理由:公司制度,国家税法,部门预算……,跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议,财务总是不同意,到底是否能够灵活操作,这里面到底有哪些涉税的风险?
为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢?
课程目标
本课程从企业财务管理实际出发,围绕企业经营管理者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,运用财务分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,建立财务预警机制,从财务视角解读经济业务活动,指导和改善日常工作中遇到的问题,为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架,提高管理和决策的科学性。
课程收益
建立财务思维 - 读懂财务数据,听懂财务语言,解答财务疑惑,以财务思维解析经营全过程;
把握财报精髓 - 让管理者不但理解报表数字表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息;
透析经营状况 - 剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平;
助力企业决策 - 以财务工具和分析助力战略决策,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展。
课程特点:
专门针对非财务人员,企业管理者,部门主管,培训方式深入浅出,通俗易懂;
紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效;
跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终;
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
课程主要议题:
模块一:建立财务思维,透视企业战略与经营,从财务角度看企业管理
理清一个概念:财务≠会计
把握财务报表精髓,从模糊不懂到为我所用
①资产负债表:一眼看清企业家底
②利润表:提供经营业绩,反映企业盈亏
③现金流量表:现金流如何产生?为何能决定未来?
财务报表应该怎么看? ①表内项目间的关系 ②不同表间的逡辑关系 ③职业经理人如何看财务报表
模块二:有效利用财务分析,提升企业经营绩效
运用财务比率分析透视企业经营状况
把握财务报表精髓,从模糊不懂到为我所用
①周转性比率
②结构性比率
③获利能力比率
公司经营分析的核心思路
①分解净资产收益率
②财务杠杆
③三大方法提高股东投资回报率
如何从财务报表中发现企业问题
①企业如何做到让股东满意的回报
②风险与回报的权衡
案例分析:财务数据分析,洞察经营问题
课程形式: 授课、案例、练习 、小组讨论等
适合对象:
企业总经理、副总经理
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)
银行业务人员、研究发展部人员
创业者和对财务有兴趣人士
讲师介绍:
特别说明:
1、小班课,满15人开班。
2、上午9:00开始签到,9:30正式上课。
3、本课程为半公益性质课程,不接受退款,如有需要的伙伴可以自行转让课程名额。
4、如需要开具发票,请额外支付5%的开票费。
5、课程地点为上海市区交通便利地点,请添加小艾微信z3800j获取详情。
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