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全面风险管理实务

——在线课堂

纵览八大核心模块!

风险管理尽在掌握!


【学习对象】

1、企业风控工作负责人、风控部部长,风控处处长以及风控管理骨干人员

2、各地国资委风险管理和内部控制工作负责人

3、上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人

4、企业财务、审计、法务、人资等各职能部门相关人员


【在线课程学习工具(节选)】

工具一:5W3H分析法分析风险内控

工具二:企业生命周期四阶段析风险

工具三:体检六环节比对风控体系

工具四:风险管理流程五步骤

工具五:企业十一项价值链对比风险分类

工具六:发现风险点的三十种工具方法

工具七:风险评估的三个关键步骤

工具八:柏拉图和苏格拉底对风险解决的贡献

工具九:红黄绿灯在风险监控中的应用

工具十:中国企业十大风险点

同时,如下管理学工具将课堂呈现:头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。


【师资介绍】

曹军武老师,博士后,清华、北大、浙大、武大等多所大学客座教授,中国知名风控专家,开发风控教学多种教学模式,填补行业空白!已经授课356期!国家财政部第三届、第四届内控专家,国务院国资委国企改革专家,曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学主任。

自2007年至今,曹老师为中央企业、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、新三板挂牌公司,为中国航空工业集团、中国石油化工集团、中国大唐集团、中国华能集团、****汽车集团公司、中国海运(集团)总公司、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国重型机械集团、清华大学、国家会计学院、北京大学、中国人民大学、中国石油大学、浙江大学等100多家单位开展国企改革、风险管理与内部控制研究课题100多项,从事管理咨询落地项目实施160余项,讲授全面风险管理与内部控制课程356场次,参加培训学员超过50000人,从事管理咨询项目128项。部分学员单位如下:

 

【课程设置】

**场、企业全面风险管理基本知识(免费畅听

1、“风险”、“风险管理”、“全面风险管理”

  “风险”定义

  “风险管理”定义

  “全面风险管理”概念以及发展路径

  “风险管理”发展史

2、为什么要开展风险管理工作

  经济发展、环境要求、企业自身发展等需要

  风险管理理念同时可应用于孩子教育、婚姻、个人健康等

3、如何开展风险管理工作

  风险管理体系、基本路径、核心点

  中国实施概况

  未知世界的探索

4、风险管理工作的价值和意义

  风险管理经济价值

  风险管理价值表现点

  稳定经营、持续发展、百年老店


第二场、风险管理体系建设

1、“体”

中国宏观“体”:部委管理体制

中国微观“体”:风控委员会

三道防线:分层、分类、集中管理

谁的事,谁负责

       2、     “系”

     文化、机制、制度、流程、方法、工具、模版、报告、模型

      3、中国风险管理体系建设现状

     企业生命周期四阶段

     企业:金融机构、央企、地方国企、民企、个体

     政府事业单位


第三场、如何开展风险辨识工作

1、如何**初始信息

什么是风险管理初始信息?

为什么**初始信息?

谁负责**初始信息?

**初始信息关注点?

2、风险辨识的方法与工具

       风险辨识方法:头脑风暴法、检查表法、统计分析、标杆对比、调查问卷法等

       工作场所的风险辨识方法及工具,体检六环节比对风控工作

3、风险分析的工具与方法

       风险分析方法:集体讨论、法律政策分析、情景分析法、压力测试、线性回归等

       工作场所的风险分析方法及工具

4、风险评价的组织方式与工作方法

       风险评价方法:自我评价、专家意见法、PEST分析法、德尔菲法、SWOT分析法等

工作场所的风险评价方法及工具

风险评估的三个关键步骤


第四场、如何开展风险评估工作

1、风险评估的工具、方式、方法

风险评估维度

风险评估标准

风险坐标图

2、怎样开展风险评估工作

会议研究评估

风险再评估

动态评估

多维评估

3、风险评估报告的撰写方法

风险评估报告撰写的组织

风险评估报告模版

风险评估报告撰写重点


第五场、如何制定风险管理策略

1、风险管理策略基本内容

风险偏好、风险承受度:柏拉图和苏格拉底对风险解决的贡献

风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制

2、风险管理策略制定方法

自上而下

自下而上

会议研究

3、制定风险管理策略考虑因素

自身条件、外部环境、围绕战略、确定风险偏好、确定风险承受度、确定风险管理有效性标准


第六场、如何制定风险管理解决方案

1、     风险动因分析

为什么开展动因分析工作

动因分析方法:脑图、追问为什么、调查研究

谁在参与风险动因分析工作?

2、     风险解决方案过程

目标、组织、流程、条件、手段、措施

3、     风险管理解决方案标准

完美

带着镣铐的舞蹈


第七场、如何开展重大风险监控预警工作

1、监控预警对象选取

重大

突发

重点关注

2、监控预警知识

监控预警指标

监控预警体系

红黄绿灯设置

预警区间设置

3、监控指标选取途径

现有目标计划体系

现有绩效考核体系

行业对标数据

补充指标

4、监控体系的管理

监控指标管理层级

月报表

考核挂钩

融入日常管理工作


第八场、如何编制企业年度风险管理报告

1、     企业年度风险管理报告背景

   2006年6月6日

◆ 2008

2、     企业年度风险管理报告模版

   上一年度工作回顾、本年度重大风险研判本年度风险管理工作安排

   当前工作难点、问题、建议、附表

3、     编制工作方法

   独立完成

   合作完成

   委托第三方

4、              国务院国资委年度汇总分析报告

   汇总分析报告特点:全面性、权威性、针对性

   汇总分析报告内容:风险管理工作特点、工作改进建议

   汇总分析报告重点关注内容:十大风险概况、十大风险具体描述、十大风险应对措施

 

课程须知:

课程模式:在线+理论+案例+互动+回放

本期时间:2020年4月1日—4月15日(20分钟/模块,共八模块,有效期内随时回放,提供讲师在线答疑)

课程费用:69元/人

 

课程咨询:

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电询:18611646034

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