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年底了
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“目标管理+绩效管理”双利器
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OKR
学习和使用OKR,你需要一名真正的教练
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什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results,“目标与关键结果”管理法)是谷歌、英特尔、亚马逊、领英、Facebook等公司的成功“秘诀”,中国众多的头部企业如华为、今日头条、腾讯、小米、百度等都在引进OKR,可以说,全世界最聪明的公司都在使用OKR。硅谷著名投资人、谷歌创始人和众多商业精英,都为OKR站台打Call。
“OKR是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法,旨在确保卓越执行。”
——硅谷创投天王(谷歌亚-马逊投资人)约翰.杜尔《这就是OKR》
全球市值排名前十的企业,80%都在用OKR。众多企业不是在用OKR,就是在用OKR的路上
可以说,OKR是师出名门,战功赫赫。
学习OKR,使用OKR,你需要掌握“正确的姿势”
目前市面上和网络上关于OKR的介绍鱼龙混杂,有很多不正确的地方。
很多学习资料也是碎片化的。
很多OKR的培训也只是停留在概念的层面,无法落地。
由陈怡安教练工作室出品的OKR培训+实战工作坊,结合教练技术和行动学习工具,
为企业提供更完整、更深度、并以落地为导向的OKR学习。
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学习OKR,使用OKR,你需要一名真正的教练
“目标管理+绩效管理”双利器——这就是OKR
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(两天)
第一天:认识OKR——把握OKR的流程和核心精髓
OKR目标管理 | OKR过程管理 | OKR绩效管理 |
认识OKR 概念含义和来历 | 启动OKR 从使命到目标设置 | OKR评分 评分方式和操作 |
了解OKR 底层逻辑和核心 | 落地OKR 落地流程全景图 | OKR结果运用 把握正确的姿势 |
筹备OKR 企业运用前的准备 | 管理OKR 三部曲 四叶草 | 复盘OKR 总结和萃取经验 |
撰写OKR:撰写质量影响落地效果 | 促进OKR CFR 教练型辅导 | OKR《四大利器》案例剖析 |
赠送:OKR共创模板/OKR教练工具/OKR案例集合 |
第二天:运用OKR——带上企业/团队真实议题,实战创建OKR
一次创建OKR | OKR评议 | 二次创建OKR |
从使命和愿景出发 | 内部评议 | 用工匠精神打磨OKR |
聚焦最有价值的目标(O) | 外部评议 | 确立目标O |
找到最重要的衡量标准(KR) | “投资人”评议 | 确立衡量标准KR |
检核、内部对齐和联结 | 专业OKR教练评议 | 制定可行的执行方案(GO) |
此课程可能是目前市面上最全面完整的OKR学习。小班授课,每班仅限21人。
企业包桌(4-7人),另外单独赠送4小时专门针对本企业的辅导时间。
开课时间:
2019年 12月21-22日 广州
2020年 1月11日-12日 深圳
2020年 1月25日-26日 广州
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