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板财税管控

学习沙龙  

老板,这些财税难题让你困惑过吗?

看不懂报表,靠感觉管理?

对财务人员失望,缺财务体系?

想做考核,拿不到正确数据?

不擅长用财务手段管控业务?

积累了大量税务风险和历史原罪?

税务局找上门,浑然不知所以然?

要分红了,糊涂账、乱账、数据错误,怎么分?

如何融资?如何设计融资方案?

AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?

这些困惑 老板财税管控沙龙现场为您一一解读分析!

最易懂的民企老板财税课程.jpg

中国最接地气的老板财税管控课程

1.持续保障老板财富安全,不断助力盈利能力

2.十九大个税和社保的改革,4种模式降低20%成本

3.老板,高管分红,个税降低的3种方案

4.通过财务手段,在股权转让中合法节税

5.用财务分劈技术,在企业经营中合法节税

6.节税7大案例,防范风险

7.企业融资,并购,重组投资等案例**

8.帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理、引领财务团队

9.轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据

10.解决企业传承问题

......

中国老板,都缺这一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!

只讲老板听得懂的财税干货.jpg



一、老板报表设计

1.如何5分钟让老板看懂报表?

2.如何设计20张老板喜欢的报表?

3.《资产负债表》背后的管理思想?

4.一张价值百万的《内部现金**表》

5.立刻落地的《经营利润表》?

6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7.13个老板最关心的财务指标

8.一张报表,看懂企业如何偷税?

9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用


二、发票问题

1.缺发票怎么办?

2.买卖增值税发票有什么后果?

3.虚开增值税发票的判刑标准

4.营改增后拿不到发票怎么办?

5.发票溢出,如何处理?

6.不合规的票据有哪些?


三、避税节税设计

1.如何解决“商业回扣”问题?

2.如何解决“缺发票”问题?

3.增值税太高,进项太少,怎么办?

4.员工没有交个人所得税,怎么办?

5.个税与社保基数不统一,怎么办?

6.企业所得税太高了,有啥绝招?

7.股权转让如何避税6.4亿元?

8.如何不做两套账,解决两套账问题?

9.土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》


四、如何降低个税问题

1.高额回扣与佣金如何解决?

2.员工的个人所得税怎么处理?

3.老板怎么把钱拿出来还不交税?

4.降低个人所得税的7个常用技巧

5.个税 社保问题企业如何应对


五、企业遗留历史问题如何处理

1.内账与外账不统一

2.买东西拿不到发票

3.多家公司之间有关联交易

4.应收账款太多,存货积压

5.客户不要发票,钱进了个人卡

6.公司异常、注销问题


六、运营财务模式

1.企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2.如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3.如何设计企业的财务战略?

4.高管的财务分析?如何从报表到战略?

5.如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6.如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7.如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9.如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具


七、财税风险梳理

1.民营企业的糊涂账

2.老板看不懂财务报表

3.偷税风险大,95%的两套账

4.股权没有设计,多交冤枉税

5.做事无预算,业务财务两张皮

6.内控较缺失,风险与流程混乱

7.财务人员的胜任力打造与忠诚度

8.资金效率低,融资很困难

9.成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

咯阿布那必须懂财务,才能管理企业.jpg


【民企老板十大困惑】

困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

 

困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

 

困惑三:你的税负率达到行业**警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

 

困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

 

困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

 

困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

 

困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

 

困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

 

困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做吗?

 

这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析!


【老板自测自评个人与企业财务风险的(一定要看)】

1、我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?

2、我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正肉烂在锅里” 。 假如锅不是我的呢?

3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中,而我因为不懂财务不懂法, 对风险浑然不知?

5、公司的 AB 账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年

8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几 种?我公司有吗?

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【活动现场】

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金财简介

      金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。

【学习成果】

1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;
2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;
3、税务筹划思维建立,事前筹划叫节税,事后补救叫偷税;
4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;
5、税务日常关系的维护、税务稽查的应对方案;
6、企业日常遗留财务问题的分析及方案制定;
7、企业个性财务问题咨询。

8、成为一个真正懂财务的管理者。

9、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

10、企业利润立刻增加20%。

11、税务和经营风险降低50%,

12、投资回报率提升20-****。

13、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

14、学会经营分析,透过数据发现问题。

15、个人所得税的避税与节税8个绝招。

16、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

17、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

【适合对象】

老板(董事长、董事)财务、股东成员或家族企业核心成员

【上课方式】

学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:案例+工具演练+ 场辅导。

主办方:金财时代教育科技(北京)有限公司

咨询顾问:18611888606(同微信)




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